SCAMPER Tekniği yönlendirilmiş beyin fırtınası tekniğidir. Bundan dolayı uygulamalar sırasında katılımcıların söyledikleri her fikir değerlendirilmeli ve farklı düşünmeleri için cesaretlendirici olma gibi ilkeler yerine getirilmelidir.

Okumaya Devam Et

Şirket ve yönetici ismi vermeden geçtiğimiz yıllarda Amerikanın büyük şirketlerinden birinde yaşanan bir yalın dönüşüm öyküsünü sizlerle paylaşmak istedim. Bu öyküden, her seviye ve departmandaki kişiler çıkarılacak önemli dersler olduğunu düşünüyorum. Konu şirketimiz 10 yıllık dönemde cirosal olarak 4,5 kat büyümüş ve şirket değeri 23 kat artmıştır. Bu sonuçlarla rekabetin çok olduğu sektöründe tam bir […]

Okumaya Devam Et

donusumİşletmelerin operasyonel mükemmellik yolculuklarında, değişim sürecine rehberlik ederek yönetim ve uygulama danışmanlığı hizmetleri vermek amacı ile 2017 yılında kurulmuş bir “yalın dönüşüm yönetimi ve uygulama danışmanlığı” firmasıdır. donusumdanismanlik.com/

Okumaya Devam Et

6 Sigma, hata olasılığını azaltarak işi geliştirmek için tasarlanmış bir dizi yönetim aracı ve tekniğidir. Kusurları ortadan kaldırmak için istatistiksel bir metodoloji kullanan veriye dayalı bir yaklaşımdır.

Okumaya Devam Et

Sevgili dönüşüm danışmanlık takipçileri, konu yalın dönüşüm olunca temel kavram değişim oluyor tabiki. Gelin Sn. Elvan Demirkan’ın sabah gazetesinde yayınlanan konumuzu anlatan güzel makalesini sizlerle paylaşmama müsaade edin. Biz insanlar alışkanlıkları ile yaşayan yaratıklarız. Eğer bir şey bizi değişmeye zorlamıyorsa, alıştığımız şekilde yaşamaktan ödün veremiyoruz. Ne zaman spor yapmaya başlıyoruz? Doktorun “Hayat tarzını değiştirmezsen hayatın […]

Okumaya Devam Et

Stephen Bell Yalın liderliğin en önemli zorluklarından biri, değişen koşullara adapte olurken birçok temel ve ikincil seviye değer akışının etkili iletişimi ve koordinasyonudur. Steven Spears ve Kent Bowen, 1999 Harvard Business Journal’daki etkili makalelerinde Toyota’nın DNA’sına atıfta bulunuyorlar. Harvard Business Journal’ın Toyota’nın liderlik ve karar alma yaklaşımına ilişkin sonraki röportajında ​​Spears şunları söylüyor: Organizasyonlar, tüm […]

Okumaya Devam Et

Psikologlar insanların kendi yeteneklerini yargılama konusunda iyi olmadığını, en yeteneksiz insanların en kötü değerlendirmeleri yaptığını belirtiyor. Psikologlar kendi başarısızlıklarımızı sandığımızdan daha fazla görmezden geldiğimizi söylüyor. Yeteneksiz bazı insanların kendilerini överek bu kadar sinir bozucu görülmelerinin nedeni de budur belki. 1999’da New York’taki Cornell Üniversitesi’nden Justin Kruger ve David Dunning herhangi bir konuda yeteneği olmayan insanların […]

Okumaya Devam Et

Bir şirket insan bedenine benzer; güvenlik görevlisinden, temizlik personeline, çaycısından, birim çalışanlarına, sorumlusundan müdürüne kadar her bir çalışanını bu bedenin bir uzvu olarak düşünmeliyiz. Bir organda ortaya çıkan sorun nasıl ki tüm bedeni etkisi altına almaktadır; şirketin en altında çalışanında oluşacak bir sorunda tüm şirkette etkisini göstermektedir.   Unvansız liderden kasıt; bir işi gerçekleştirmek için […]

Okumaya Devam Et

Hafıza kartı dolduğunda daha fazla fotoğraf kaydedemeyen dijital fotoğraf makinelerinin tersine insan beyninin kaydetme kapasitesi hiç azalmıyor gibidir. Fakat insan beyninin sınırsız kaydetme yeteneğini algılamak zordur. Nörologlar uzun süre beynin kapasitesini ölçmeye çalıştı. Ancak hafızasıyla inanılmaz şeyler başaran insanların bilişsel becerileri şaşırtıcı sonuçlar sunuyor. Çoğumuz bir telefon numarasını bile ezberlemekte zorluk çekeriz, kaldı ki binlerce […]

Okumaya Devam Et