15 Ekim 2022 , , donusum

Dönüşüm yönetimi liderinden yalın yönetim yetkinliği geliştirme eğitimi

20 Kasım Elite Hotel Darıca / KOCAELİ

Mesut Biricik

İTÜ Gemi İnşaat ve Gemi makina mühendisi (1985)
Ford Otosan : 25 yıl (1988-2013)

  • Arge & Kalite Dept. 8 yıl (mühendis ve şeflik görevleri)
  • Motor Alan Müdürü 6.5 yıl (Üretim,Planlama,Bakım,Metot)
  • İmalat Mühendislik Müdürü 2.5 yıl (Yatırımlar,Proje)
  • Üretim & Malzeme & Lojistik Planlama Müdürü 8,5 yıl

Kale Pratt&Whitney : 8 ay (Operasyonlar Direktörü)
Tirsan Kardan : 2.5 yıl (Genel Md. Yrd. Üretim)

EĞİTİM KONU BAŞLIKLARI

  • Otonom çalışabilen, düşünebilen insanlar yaratmak sürdürebilir başarının garantisi. Otonom çalışanlar nasıl yaratılır?
  • Yalın yönetim; Çalışan yetkinliğini arttırmak. Ekibin kadar güçlüsün!
  • Kazan yönetici ile kaybeden arasında 5 dakika fark var. Hangi 5 dakikalar?
  • Yöneticilik değil liderlik. Yalın lider davranışlarına özet bakış.
  • Kazan-kazan tek sürdürülebilir yöntem. Şirket çıkarlarıyla kişi çıkarlarını birleştirmek şart. Aksi durumda ne olur? Şirketler bunu bilmediklerinde neler kaybediyorlar?
  • Değişim projelerinde neden zorlanılır? Değişim projelerinde sıkça yapılan hatalar. Değişim projeleri nasıl yönetilmelidir?
  • Patronların yada yöneticilerin en büyük sorunlarından birisi; “Zam verdiğim halde işten ayrıldı. Neden?” Cevap: Herzberg’in iki faktör teorisinde yatıyor.
  • Hatalar sadece üretimdemi yapılıyor? Ya endirek süreçlerde yapılırsa neler kaybediyoruz? Endirek süreçlerde, süreç analizine dayalı sürekli iyileştirme yaklaşımı nasıl yapılır.

Yukarıdaki konularda kendimizi, bugüne kadarki bilgilerimiz, davranışlarımızı ve yaklaşımlarımızı sorguluyoruz. Kısaca kendimizle hesaplaşıyoruz. Unutmayın hatalarımızı ortaya koyamazsak çözümümüzü bulamayız.