Hakkımızda
Dönüşüm Danışmanlık, firmaların süreçlerindeki israfı azaltarak daha hızlı, daha kaliteli ve daha kârlı çalışmasını hedefleyen yalın dönüşüm yaklaşımıyla eğitim & danışmanlık hizmetleri sunar. 2017 yılında; operasyonel mükemmellik, 5S, Kaizen, görsel yönetim ve problem çözme pratiklerini sahaya indirerek ölçülebilir sonuçlar üretmek amacıyla kurulmuştur.
+26 yıllık Toyota tarzı uygulama tecrübesi ve yalın dönüşüm projelerindeki geniş deneyim sayesinde; hızlı ilerleyen, sahaya dokunan ve kalıcı kazanım üreten proje yönetimi yaklaşımına sahibiz. Çalışmalarımız yerinde ve organizasyonun her seviyesinde yürütülür; böylece mevcut durum doğru tespit edilir, çözümlerin etkisi hızlıca görünür hale gelir.
TECRÜBE
Toyota tarzı araçlar, yöntemler ve yalın dönüşüm projelerinde uzun yıllara dayanan deneyim. Bu sayede etkin, hızlı ve yüksek kazançlı proje yönetimi.
DONANIM
Geniş bilgi bankası ve uzman ağına erişim ile farklı sektörlerde esnek, uygulanabilir ve sonuç odaklı çözüm üretimi.
GENİŞ AÇILI BAKIŞ
Danışmanlarımızın hem yönetici hem danışman rollerindeki tecrübeleri sayesinde; projeyi farklı açılardan değerlendirip yüksek değerli çözümler geliştiririz.
YERİNDE UYGULAMA
Saha odaklı çalışma kültürü ile iş akışını yerinde izler, mevcut durumu netleştirir ve çözümlerin etkisini en hızlı ve en doğru şekilde hayata geçiririz.
26
YILLARIN DENEYİMİ
Mesut Biricik
Kurumlarda operasyonel mükemmellik yolculuğunu hızlandıran; sahada uygulanabilir, ölçülebilir ve sürdürülebilir dönüşüm programları tasarlar.
- İstanbul Teknik Üniversitesi
- Gemi İnşaatı ve Gemi Makineleri Mühendisliği
- Ford Otosan – 25 yıl
- Tirsan Kardan – 3 yıl
- Yönetim Danışmanlığı
- Yalın Yönetim & Yalın Dönüşüm
- Yalın Lider Gelişimi
- Performans Yönetimi & Hedeflerle Yönetim
- Yalın Yerleşim & Sürekli Akış
- İSG / Ergonomi
- 5S / Görsel Yönetim
- Üretim Planlama / Üretim Yönetimi
Dönüşüm Danışmanlık Ekibimiz
Strateji, kalite ve dönüşüm projelerinde sahada deneyimli uzman kadro.
26
YILLARIN DENEYİMİDönüşüm Danışmanlık
Saha odaklı yaklaşımımızla; yalın üretim, 5S, Kaizen ve görsel yönetim çalışmalarını yalnızca “eğitim” olarak değil, sahada uygulanan ve kalıcı hale getirilen bir dönüşüm programı olarak ele alırız.